面對企業重組，改制等新情況公司黨支部在鋼興集團黨委的領導下，以生產經營為中心，以發展為主線以改革為動力，以創新為手段，自覺地把黨支部工作放到中心工作去思考，找準黨建工作的定位，以思想組織作風上加強黨組織建設，較好的發揮了黨支部核心作用，黨員的先鋒模范作用。

　　工程修建公司擁有冶煉工程總承包二級房屋建筑工程總承包三級和土石方工程三級資質的施工企業，在鋼興集團公司黨政的正確領導下，堅持貫徹以“提供優質工程、追求甲方滿意”為宗旨，不斷加強黨的建設和思想政治工作，自我發展、自我加壓、自我積累、不斷壯大。特別是近兩年，面對競爭日益激烈的包鋼市場，公司以發展為主題，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持改革與管理并重，千方百計開拓市場，不斷拓寬自己的生存空間；使公司保持了正常的生產經營和職工隊伍的穩定。

　　一、基本情況

　　工程修建公司改完制后，成立分公司46家，下設3個部室，即綜合部、財務部、工程部，職工115名，擁有各種車輛、設備、施工機具等，公司黨支部有基層黨小組2個，黨員20名，其中少數民族黨員 2 名，干部黨員10名，入黨積極分子3名。

　　1、建立健全黨組織機構情況

　　公司黨支部建立健全黨組織機構，充分發揮職能作用。根據我公司生產經營和管理的需要，本著精干、機構簡潔的特點，把黨群工作放在綜合部管理。

　　2、建立健全黨建工作制度情況

　　公司黨支部建立健全黨組織制度，首要工作是建章立制，先后建立了黨員管理制度、“三會一課”制度、黨員教育制度、黨員政治學習制度、黨員責任區管理制度、“三重一大”議事制度等一系列組織制度。嚴格黨內生活制度，加強組織的思想性和針對性，提高組織生活質量。

　　3、建立健全黨組織信息庫等黨建基礎工作和創新工作情況。

　　公司綜合部建立健全黨組織信息基礎工作，建立了詳細的工作臺帳和黨員個人情況卡，為年底黨內統計工作奠定了扎實的基礎。

　　二、加強和改進企業領導班子建設

　　公司堅持開展“四好班子”創建活動，嚴格遵循政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子，著力培養兩級領導班子和領導干部的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，進一步增強貫徹鋼興（集團）公司黨委決策的自覺性和主動性。在事關企業改革發展穩定的重大問題上，始終與鋼興黨委保持一致，不斷提高領導班子的戰略決策，經營管理、統攬工作全局的能力和水平。打造“干事創業”的堅強集體。

　　三、貫徹落實公司干部大會內容

　　3月10日上午，公司在職工之家召開干部大會，總結2014年工作，分析當前面臨的形勢、部署，2015年重點工作思路和重點工作任務，公司董事長公司黨委書記做了重要講話。

　　會后，公司經理主持召開中心組學習會議，學習貫徹會議精神，深刻領會高經理，王書記重要講話精神實質。目前計劃到2020年集團公司形成冶金材料鋼材深加工，特色優勢，冶金工程、房地產開發、商貿流通，農業與觀光。高新技術開發與應用，物聯網與金融等十大產業板塊，實現銷售收入70億元的目標。

　　黨支部各黨小組利用各種會議及學習時間向黨員干部和職工宣講干部大會精神，分析了企業面臨的困難及完成任務的有利因素，使黨員干部及全體職工明確了任務，統一了思想堅定了完成任務的決心。

　　四、公司開展形勢任務教育情況

　　公司黨支部緊緊圍繞企業發展主題，結合公司實際，廣泛開展形勢任務教育，使大家既看到有利條件，又看到存在的問題，為完成生產經營和各項工作任務打下了堅實的思想基礎，使大家堅定了信心，提高了戰勝困難的勇氣和市場經濟條件下的心理承受能力，穩定了職工隊伍，保證了各項工作的順利進行，凡遇承擔到包鋼主體廠礦大、中修工程，我們首先做到思想發動工作在先，鼓舞士氣，極大地促進了工程按計劃向前推進。

　　公司主管報紙分發工作的綜合部能按照每期報紙發來的數量將《鋼興集團》報、《包鋼日報》及時下發到所屬直管單位。

　　五、2015年紀檢監察重點工作安排布置情況

　　公司制定了紀檢監察重點工作安排，以落實黨風廉政建設責任制為重點，通過分解落實責任，加強責任考核，實現反腐工作任務；進一步提高各級領導班子和領導干部自覺履行“一崗雙責”意識，即領導干部既要抓好分管的業務工作，又要以同等的注意力抓好分管范圍內的黨風廉政建設，把反腐倡廉工作與業務工作同研究、同考核、同問責、使黨風建設和反腐倡廉工作始終保持應有的力度。

　　六、近期通報的4起安全違紀違規事件傳達情況

    公司黨支部組織召開了黨小組例會，并在會上進行了傳達。

　　面對新公司的新情況，黨建工作的新思路，新機制需要探索和創新，思想政治工作創文明活動，精神文明建設等方面需進一步加強深化。在鋼興集團黨委的領導下，通過黨組織和廣大黨員不懈地努力，在以后工作中，修建公司黨建工作提高到一個新的水平。