人勤春早，在新的一年剛剛起步的重要時刻，華豐（華發）管業公司全體員工以全新的精神面貌和工作狀態投入工作。該公司以剛剛召開的集團公司第1次股東代表會議精神為動力，把會議精神貫徹落實到實際工作中，迅速傳達分解落實集團公司2018年對華豐管業公司的考核計劃指標，用會議精神鼓舞士氣，提振信心。2月份，華豐管業公司無縫鋼管熱處理生產線開足馬力生產，各生產崗位操作人員春節期間沒有放假，連續生產，總經理成旭輝等公司領導班子成員春節期間24小時值班，協調調度，取得了當月無縫鋼管熱處理量突破一萬噸的好成績，奮力沖刺新春開門紅。

　　新年開局以來，華豐管業公司緊密跟蹤國內無縫鋼管市場需求變化趨勢，因勢利導，提前謀劃，搶抓市場機遇。進一步鞏固和包鋼鋼管公司以及外部市場客戶的良好合作關系，繼續深入協調關系，主動出擊，多爭取新的客戶，開辟新的市場，努力尋求更多的市場份額。2月份，華豐公司熱處理生產線主要承接的是包鋼國貿公司出口國外的高鋼級無縫鋼管訂單，產品質量要求極其嚴格，時間要求也很緊迫。該公司在2月初就制定了詳細的生產經營預案，對主體生產設備進行了嚴格細致的“例檢”，同時強化節日期間的安全生產防護措施，確保節日期間生產穩定順行創高產。華發管業于2月22日（正月初七）復工生產，車間積極組織設備恢復調試，截止2月底，合計生產油管套管總產量1687噸，迎來了新年復工的開門紅。
　　
　　今年華豐管業公司繼續堅持“穩中求進”工作總基調，強化管理，苦練內功，夯實基礎。以華豐管業公司“2018質量、效益年”活動為契機，進一步完善落實好公司內部各項基礎管理措施，推行精細化管理，嚴控浪費，開源節流，提高效率，向管理要效益，實現生產經營和企業管理水平的同步提升。
　　
　　同時該公司還進一步加強員工隊伍建設，為公司的長遠發展提供人才儲備和支撐。抓住2018年生產經營任務相對飽滿的有利時機，開展全員崗位練兵，充分調動員工積極性，在公司內部倡導推廣“工匠精神”，全面提升員工的崗位操作技能和崗位責任意識。抓緊時間培養出一支與華豐管業公司可持續發展相適應的高素質員工隊伍和能夠在關鍵崗位“挑大梁”的骨干力量。